Gruppo consultivo per l'animazione giovanile comunitaria

Obiettivi

• Supervisione del personale dei bambini, dei gruppi giovanili, degli adolescenti e del lavoro con i giovani
• Approfondire il legame con la chiesa e tra i responsabili dei singoli livelli

1. Composizione dei consulenti

Il consulente è un cristiano nato di fede con una grande conoscenza del lavoro con i giovani. Ha una vena pastorale, è spiritualmente maturo e pronto ad aiutare. Ha un rapporto di fiducia con i leader. I consulenti sono richiesti e nominati dalla direzione della chiesa e dai leader dei gruppi. Pensiamo a una cerchia di circa 4-5 persone. Ad esempio, una coppia di giovani (con esperienza nel lavoro con i giovani o in una professione educativa), il responsabile di un dipartimento della direzione della chiesa, ex leader, genitori (con figli che frequentano uno o più gruppi) sarebbero candidati favorevoli.

2. Compiti principali del gruppo di consulenza

Consulenza spirituale e pastorale, scambio e discussione per i leader. Gli incontri regolari servono soprattutto a fornire una guida spirituale:

• Incoraggiare e mantenere i contatti personali attraverso telefonate, conversazioni, cene con i singoli leader, richieste di informazioni, case aperte, assistenza pastorale, ecc.
• La preghiera, concreta e regolare, per ogni leader e per tutti i problemi
• Incoraggiare i doni del singolo (incoraggiare la formazione, promuovere la creatività, ecc.)
• sviluppare una "sensibilità" per i "bottoni" e le necessità
• Mediare e aiutare nelle crisi del gruppo dirigente
• Assistenza e consulenza nella ricerca di nuovi leader

1. Consigliare, incoraggiare e correggere i gruppi dirigenti in questioni pratiche e spirituali:
   
   Molti dei nostri collaboratori, la maggior parte dei quali sono giovani, hanno urgente bisogno di consulenza e incoraggiamento per non crollare nel loro lavoro. L'accento è posto sulla consulenza e sull'incoraggiamento, non sulla correzione, anche se questa è necessaria di tanto in tanto. La vita spirituale del gruppo deve diventare una preoccupazione personale (lavoro di follow-up, crescita spirituale del singolo e del gruppo, comunità nel gruppo, vita vincolante dei singoli, relazione tra leader e gruppo e viceversa)
   1. I leader devono essere aiutati a riconoscere la visione globale della Chiesa di Gesù dall'orizzonte spesso troppo ristretto del proprio lavoro
   2. Valutare gli ultimi programmi (esperienze, errori, aspetti positivi, ecc.). Lasciare che i leader raccontino le loro storie
   3. I nuovi programmi dovrebbero essere discussi insieme prima della loro pubblicazione, al fine di coordinarli con l'intero lavoro giovanile della chiesa
   4. Futuro: ulteriori pianificazioni e obiettivi a lungo termine, coordinamento con altre aree della chiesa, promozione di giovani talenti, quale "reputazione" ha il gruppo nella chiesa e nel mondo
   5. Eventi speciali come campagne evangelistiche, corsi di formazione, campagne pubblicitarie, servizi per le famiglie, campi, fine settimana, film, contatti con i genitori, festival, ecc.
   6. Discutere di eventuali problemi che si presentano
   7. Nuovi impulsi e slanci
      
2. Contribuire e portare le preoccupazioni dei giovani nella comunità:
   1. Orientamento della leadership della chiesa e del pastore/prete
   2. Rappresentare le preoccupazioni del lavoro con i giovani (1-25 anni) nella leadership della chiesa
   3. Orientamento nella congregazione (se non è stato fatto dal leader)
   4. Far valere le preoccupazioni della chiesa per quanto riguarda i bambini, i gruppi giovanili e il lavoro con i giovani
   5. Chiarire e monitorare le finanze
   6. Acquisto di materiali e locali
   7. Promuovere la formazione e l'aggiornamento dei leader attraverso la congregazione
   8. Raccomandare i leader alla direzione della chiesa

3. Riunione del gruppo di consulenza

Se possibile, il gruppo di consulenza si riunisce almeno trimestralmente con i leader dei gruppi. A seconda delle circostanze, del luogo e delle questioni che si presentano, l'incontro può essere tenuto con tutti i leader del gruppo insieme o con il team di leader dei singoli gruppi. Una forma mista sarebbe probabilmente la più sensata, in modo che il gruppo di consulenza si riunisca una volta con tutti insieme e l'altra volta con ciascun gruppo di leader individualmente. Tuttavia, alcune delle preoccupazioni sopra menzionate non possono essere affrontate a sufficienza negli incontri trimestrali. I contatti individuali corrispondenti sono quindi necessari e complementari.

4. Concretizzazione

• Rivedere personalmente e far passare il tutto attraverso il cuore e la testa
• Lavorare separatamente nella leadership della chiesa e nei singoli gruppi di leadership dei diversi gruppi di età
• Elaborare una proposta comune dei gruppi dirigenti e trasmetterla alla guida della chiesa per la revisione
• La direzione della chiesa decide i passi successivi

Riferimenti:

Contenuto: Focus annuale 1993 "Comunità", Peter Blaser, Siegfried Nüesch, Martin Bihr, Hansruedi Tanner, Ueli Obrist, Johannes Wallmeroth, Peter Schulthess

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Immagine di copertina: clipart per gentile concessione dell'editore buch+musik ejw-service gmbh, Stoccarda - www.ejw-buch.de