Mentorálás

Bevezetés

Ahogyan egy mester tanítja a tanítványát egy szakmára, úgy minden vezetőnek, minden kereszténynek szüksége van olyan emberekre, akik szakmailag vagy lelkileg előtte járnak, és akik kísérik és bátorítják őt.

A mentorálás egy csapatban arról a szolgáló és készséges hozzáállásról szól, hogy befektetünk egy másik emberbe, és ott vagyunk mellette.

A mentor feladata

A mentor feladata, hogy nagyon őszintén és szeretettel foglalkozzon a vezető hiányosságaival, ugyanakkor bátorítsa őt és támogassa erősségeit. A Johari-ablak[1] azt mutatja, hogy a mentor olyan dolgokra is ráébresztheti mentoráltját, amelyekkel ő maga sincs tisztában.

Érzékeny területek egy vezető számára a következők:

• Őszinteség, hitelesség
• Hűség a vezetéshez
• Képesség a korrekcióra Isten igéje által

A személyiségfejlődés, a lelki érettség és a bibliai ismeretek kéz a kézben járnak. Egy jó mentor segít a mentoráltjának abban, hogy ezeket a területeket kiegészítse az életében.

A mentorálás típusai

Felfelé irányuló mentorálás

Minden vezetőnek szüksége van felfelé irányuló mentorálásra olyan emberektől, akik előttük jártak, akik útmutatást és perspektívákat nyújthatnak. Valaki új veszi át a vezető, a fő vezető, a regionális vezető szerepét... Rendszeresen találkozik egy másik tapasztalt vezetővel, fővezetővel... és tőle kér tanácsot és útmutatást. Az ilyen kapcsolatok szükségessége nyilvánvaló a személyes és vezetői fejlődés kezdetén és közepén, de egész életük során szükség van rájuk. Jó, ha az ember egész életén át a tanulói attitűdöt vallja, és a döntések vagy az átmenet idején továbbra is mentort keres. Az ilyen kapcsolatok hasznosak az időszakos lelki ellenőrzésekhez is. A "felfelé irányuló mentor" a perspektívára és az elszámoltathatóságra ügyel, és segít a megvalósítási lépések megtervezésében és nyomon követésében.

Lefelé irányuló mentorálás

Egy tapasztalt vezető és keresztény magához vesz egy fiatalabb személyt, együtt dolgozik vele a szunnyadó tehetségek kibontakoztatásán, tisztázza a tanbeli és etikai kérdéseket, és megállapodnak az elérhető célokban. Küldetésünk, hogy tanítványokká tegyünk másokat (Mt 28,19; 2Tim 2,2).

Minden felelős vezető aggódik azokért, akik utána jönnek, függetlenül attól, hogy hány évesek. A fiatal vezetők fejlesztése az egyik legfontosabb módja annak, hogy a következő generáció teljes mértékben kifejlessze képességeit, elkötelezettségét és értékeit, hogy hatékonyan és hűségesen szolgálhassa Istent.

Mindazt, amit tanultál, közvetlenül tovább kell adnod valaki másnak - ez biztosítja, hogy tovább folyjon. Az ilyen továbbadás a saját fejlődést is segíti és gazdagítja.

Konkrétan a fiatalabb vezetők a következő hatást fejtik ki:

• Ötleteikkel és nézeteikkel megkérdőjelezik a gondolkodásunkat
• Próbára teszik rugalmasságunkat
• Különleges felelősséget rónak ránk azáltal, hogy próbára teszik szilárdságunkat és integritásunkat
• Eszményeket ösztönöznek bennünk. A fiatalok általában üdítően idealisztikusak, és kihívást jelentenek számunkra, hogy visszatérjünk bizonyos ideálokhoz.

Társmentorálás

Az azonos korú kollégákkal való kapcsolatok alkotják a kapcsolati modellünk fontos horizontális dimenzióját. Az ilyen, szervezeten vagy csoporton kívüli kapcsolatok segítenek abban, hogy ne veszítsük szem elől a nagyobb összefüggéseket, és értékes lendületet is adnak.

Két barát szellemi duót ápol. Négy férfi vagy nő rendszeresen találkozik, hogy megosszák egymással lelki életüket. Bátorítják egymást és imádkoznak egymásért. A vezetőségi csapat nyíltan, kötelező, kezelhető keretek között vitatja meg az élet és a hit kérdéseit.

Érdemes megjegyezni

• E kapcsolatok mindegyikét bizonyos rendszerességgel kell ápolni: A vertikális szintű kapcsolatokat egy-három hónapos időközönként, a horizontális szintű kapcsolatokat heti-havi rendszerességgel.
• A találkozások tartalma döntő fontosságú. Ha tovább akar fejlődni, akkor ügyelnie kell arra, hogy a következő pontok kerüljenek megvitatásra. Fejlesztés
  • a tanítványságban,
  • szakmai teljesítmény,
  • Speciális ismeretek,
  • Személyes szempontok.
• Ezeket a témákat a következő szempontok szerint kell tárgyalni:
  • Mi volt biztató és jó az elmúlt időszakban?
  • Mi nem volt jó, elkeserítő?
  • Min szeretnének változtatni?
  • Min dolgoztok?
  • Hogyan tudod ezt megvalósítani a mindennapjaidban?

Segítség a megvalósításhoz

• Töltsd ki a kapcsolati táblázatot azoknak az embereknek a nevével, akik az életedben vannak.

• Gondolj végig minden egyes kapcsolatot, amit fentebb felírtál, és gondold végig, hogyan gazdagít téged, és mennyire intenzív a kapcsolat.
• Ha hiányosságokat veszel észre, bátorítunk, hogy keress olyan embereket, akik betölthetik ezeket. Azt is fontolja meg, hogy a fent felsorolt kapcsolati szintek valamelyikét nem kellene-e intenzívebbé tennie. Ha igen, tegye meg!
• Gondolja át, hogy kiket mentorálhatna és kikért vállalhatna felelősséget. Keresse meg az embereket ezzel kapcsolatban.

Érdemes bátran megkeresni az embereket, hogy lássuk, hajlandóak-e ilyen kapcsolatra lépni!

Mentori kapcsolat

A mentori kapcsolat egy megkereséssel kezdődik. A kapcsolat során bizalom alakul ki. Ezért már a megkeresés előtt világossá kell válnia, hogy a bizalom alapszintje megvan. Ennek aztán a mentorálási kapcsolatban is bizonyítania kell magát.

Írásos megállapodás

Egy írásbeli megállapodásnak kell hivatalossá tennie a kapcsolatot:

• A kapcsolat célja és súlypontja
• A találkozók rendszeressége
• A megosztott személyes információk bizalmas kezelése
• A kapcsolat tervezett időtartama

A mentorral szemben támasztott követelmények

• Idő!!!
• A mentor iránti szeretet
• Felelősségtudat (a saját tanácsadásért)
• Megbocsátási hajlandóság
• Határozott személyiség
• Bibliaismeret
• Őszinteség és lelki életmód
• Öröm a továbbadásban
• Bátorítás képessége

A mentorral szemben támasztott követelmények

• Idő!!!
• Kezdeményezőkészség
• Hajlandóság a tanulásra és a változásra
• A cél elképzelése
• Vizsgálati hajlandóság (vágyakozás a bibliai igazságra)
• Személyes felelősségvállalás

A kapcsolat megélése

• Rendszeres találkozások (2-3 hetente)
• Nem hosszabb, mint 1,5 óra
• Csak egy elkötelezett kapcsolat vezet a célhoz
• Az őszinteség tart a legtovább
• Az irány bármikor változhat - de egyértelmű közös megegyezéssel

A kapcsolat befejezése

A lezárás megtörténik

• amint a megállapodott időtartam lejárt.
• amint a célt elértük.
• amikor a két fél valamelyikének szempontjából a további munkának már nincs kilátása arra, hogy eredményes legyen.

A kapcsolat befejezését is nyíltan meg kell beszélni. A végső megbeszélés lehetővé teszi, hogy békében elengedjék egymást.

Források

• Borítókép: Ramun Badertscher, www.ramunbadertscher.ch
• [1] http://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Datei:Johari.svg&filetimestamp=20100222170229
• [2] Stanley, Paul D., Clinton, J. Robert, Mentorálás, Szükségünk van lelki apákra és anyákra, 138. o