Specyfikacje dla głównych menedżerów

Bycie głównym liderem w Jungschar wiąże się z kilkoma ważnymi kwestiami:

Książka obowiązków głównego przywódcy

Warunki wstępne

Wyraźne nawrócenie do Jezusa Chrystusa i narodzenie się na nowo, tj. bycie dzieckiem Bożym i członkiem ciała Chrystusa.
Uznanie całej Biblii za autorytet dla osobistego życia.
Nowi członkowie powinni uczestniczyć w Jungschar i wydarzeniach kościelnych przez co najmniej rok, jeśli to możliwe.
Znajomość struktury organizacyjnej lokalnego kościoła i BESJ.
Powołanie do pracy w grupie młodzieżowej. Być zaangażowanym w pracę!
Obciążenie dla dzieci, umiejętność radzenia sobie z dziećmi i liderami.
Chęć kontynuowania edukacji.
Być przynajmniej pełnoletni.
Mieć wizję ogólnego duszpasterstwa młodzieżowego w kościele.

Obowiązki

Pozyskiwanie młodych ludzi dla Jezusa Chrystusa i prowadzenie ich do pobożnego uczniostwa. Modelowanie samokrytycznej uczciwości, chęci uczenia się, wstawiennictwa i noszenia ciężarów (Ef. 4:1, 2; Gal. 6:2, 4).
Wspieranie duchowego rozwoju pracowników, dodawanie im otuchy i korygowanie. (Opieka duszpasterska)
Opracowywanie rocznych celów wraz z zespołem, w porozumieniu z kierownikiem działu/grupą doradczą.
Promowanie pracowników poprzez zachęcanie ich do brania odpowiedzialności, kierowanie nimi, zachęcanie ich do uczestnictwa w szkoleniach i kursach rozwojowych BESJ. Stopniowe wprowadzanie nowych pracowników do zespołu.
Organizowanie, prowadzenie lub delegowanie spotkań zespołu i spotkań grupowych.
W miarę możliwości pracować w sposób zorientowany na prezenty.
Koordynować harmonogramy i komunikować się z kongregacją/grupą doradczą/zespołem/innymi grupami.
Koordynowanie kontaktów z rodzicami.
Odwiedzanie lub delegowanie lidera na spotkania zespołu pracowników.
Konsultowanie z kierownikiem działu decyzji o dużym znaczeniu.
Reprezentowanie Jungschar przed zborem i światem zewnętrznym, w porozumieniu z kierownikiem działu/grupą doradczą
Zapytanie o nowych pracowników, w porozumieniu z kierownikiem działu / grupą doradców.
Promowanie sprawy JS w społeczności.
Motywowanie grupy młodzieżowej do działalności misyjnej.
Promowanie pracy Jungschar dostosowanej do wieku.
Wnoszenie nowych pomysłów i impulsów do zespołu poprzez uczestnictwo w wydarzeniach dokształcających i weekendach regionalnych.
Zapewnienie połączenia z BESJ i regionem

Kompetencje

Wszystkie decyzje niezbędne do wykonania zadania i zapewnienia prawidłowego działania. W porozumieniu z kierownikiem działu/komitetem doradczym należy podjąć następujące decyzje:

Cele roczne
Rozpoczęcie nowych form ewangelizacji, takich jak służba otwarta itp.
Kwestie strukturalne - kwestie przejściowe (ogólna koordynacja)
Zapytanie o nowych pracowników i ich instalacja
Wykluczenie pracowników
Daty wydarzeń JS
Decyzje finansowe przekraczające budżet JS
Decyzje o dużym znaczeniu
Kwestie przejścia na emeryturę i sukcesji

<||

Kształcenie ustawiczne

Uczestnictwo w co najmniej podstawowym kursie BESJ
Pożądane jest uczestnictwo w kursach zaawansowanych i obozach.
Kierownictwo kościoła może zwrócić się z prośbą o pokrycie kosztów.

Ścieżka informacyjna

Regularnie informuj osobę odpowiedzialną za dział o ważnych decyzjach i trudnościach
Przekazywanie próśb o modlitwę do kręgów modlitewnych lub specjalnych liderów modlitewnych z kongregacji.
Terminowo informuj zespół pracowników o spotkaniach i dalekosiężnym planowaniu.
Na jednym spotkaniu zborowym w roku poświęć 5-10 minut na krótki przegląd i przedstawienie perspektyw, a także przedstawienie zespołu.

<||

Gotówka

Wyznaczenie skarbnika dla oddzielnego konta młodych ludzi.
Przedkładanie rocznych sprawozdań finansowych do wiadomości zespołu kierowniczego i zebrania zborowego (może być delegowane).

<||

Rezygnacja i zastępstwo

Jeśli główny lider chce przekazać swoją odpowiedzialną rolę następcy, musi ogłosić to kierownikowi działu / kręgowi doradców co najmniej 3 miesiące przed rezygnacją, bez wcześniejszego żądania lub wyznaczenia następcy.
Następca powinien mieć możliwość objęcia urzędu. W związku z tym główny przywódca kościoła proponuje odpowiednią osobę na czas, która jest następnie wymagana po konsultacji z kierownictwem kościoła.

Źródło odniesienia:

Content: Annual focus 1993 "Community", Peter Blaser, Siegfried Nüesch, Martin Bihr, Hansruedi Tanner, Ueli Obrist, Johannes Wallmeroth, Peter Schulthess

Prawa autorskie: www.besj.ch

Okładka: Clipart dzięki uprzejmości buch+musik ejw-service gmbh, Stuttgart - www.ejw-buch.de