Społeczność wspiera grupę młodzieżową

Nie wykorzystujmy młodych ludzi w niewłaściwy sposób

Nie możemy wykorzystywać naszej młodzieży jako koni pociągowych do pracy w kościele i przy każdej nadarzającej się okazji.

Przeciążamy liderów i dzieci. Nie możemy również oczekiwać, że liderzy będą pracować w innych obszarach oprócz czasochłonnej pracy Jungschar i będą obecni na wszystkich wydarzeniach kościelnych. To zbór wspiera Jungschar, a nie odwrotnie.

Jak konkretnie wygląda to wsparcie?

• Jungschar i jego liderzy potrzebują wsparcia modlitewnego. Wymaga to regularnych informacji ze zboru (biuletyn kościelny, nabożeństwa itp.).
• Zgromadzenie w pełni popiera Jungschar i jego liderów. Zgromadzenie zna liderów. Zmiany liderów (zwłaszcza głównych liderów) nie są dokonywane w tajemnicy, ale podczas nabożeństwa.
• Jungschar potrzebuje wsparcia finansowego zboru (patrz artykuł: Finansowanie Jungschar).
• Zbór ponosi również "niedogodności", które niesie ze sobą każda praca z dziećmi, np. hałas, wybita szyba w oknie, ślady w niedzielny poranek po zajęciach Jungschar z poprzedniego popołudnia
• Wsparcie Jungschar znajduje odzwierciedlenie w zaangażowaniu rodziców, rady braci, kaznodziei i zboru w to, co dzieje się w Jungschar. Jungschar nie jest pozostawiony sam sobie. Liderzy są wspierani w rozwiązywaniu otwartych pytań i problemów.
• Wspieranie Jungschar oznacza również bycie pobłażliwym i miłosiernym w radzeniu sobie z błędami i złymi decyzjami podejmowanymi przez liderów Jungschar. Ci, którzy z nami pracują, popełniają błędy, na których mogą się uczyć.

Nasi młodzi pracownicy potrzebują pomocnego dialogu zamiast niemiłej krytyki.

Wspólna praca w zborze wymaga wzajemnego współczucia i dzielenia się. Kiedy w grupie młodzieżowej dzieje się dobrze, całe zgromadzenie się raduje, a kiedy sprawy idą w dół, całe zgromadzenie cierpi i dzieli się bólem. Chcemy pamiętać o tej biblijnej zasadzie ciała Chrystusa i dążyć do niej w naszych relacjach jako grupa młodzieżowa i jako zbór jako całość.

Nadzór nad liderami młodzieżowymi

W niektórych miejscach nadzór nad zespołem liderów jest nadal w rozsypce. Może to prowadzić do poczucia osamotnienia, niepewności i frustracji wśród liderów lub może być wykorzystywane i prowadzić do napięć z kierownictwem kościoła. Przyczyny braku wsparcia mogą być różne:

• Osoby odpowiedzialne nie zdają sobie sprawy z tego, czego się od nich oczekuje w zakresie nadzoru.
• Przekonanie, że liderzy młodzieżowi nie potrzebują takiego wsparcia, ponieważ zapewnia je BESJ.
• Nadmierne wymagania dotyczące czasu osób odpowiedzialnych za nadzór.
• Praca Jungschar ma zbyt małe znaczenie. Jungschar jest przede wszystkim postrzegany jako "oddział indiański", a aspekt duchowy i misyjny nie jest uznawany.

Dlatego to nie złe intencje często prowadzą do zaniedbania personelu, ale pewna niezręczność w kwestii tego, jak należy postrzegać nadzór.

Jasne struktury społeczności jako warunek wstępny dobrego nadzoru

Klub młodzieżowy jest częścią społeczności. Jest zatem zintegrowany ze strukturą całej społeczności. Aby zapewnić dobry nadzór i przywództwo, muszą istnieć jasne struktury zarządzania. Wiele kongregacji osiągnęło dziś rozmiar, w którym kaznodzieja nie może już towarzyszyć wszystkim grupom i nadzorować personelu. W niektórych miejscach są teraz osoby odpowiedzialne za poszczególne obszary pracy kościoła w radach braci, starszych lub radach kościelnych. Każdy członek zboru, a zwłaszcza każdy pracownik, ma schemat organizacyjny kościoła i wie, kto jest za co odpowiedzialny. Osoba odpowiedzialna za grupę młodzieżową ma listę obowiązków, która opisuje jej zadania, obowiązki i kompetencje (patrz arkusz roboczy dotyczący relacji między przywództwem kościelnym a przywództwem grupy młodzieżowej). Można teraz rozpocząć ukierunkowany nadzór.

Ukierunkowane wsparcie

Obejmuje ono trzy obszary:

• Przywództwo liderów młodzieżowych
• Szkolenie liderów młodzieżowych
• Opieka duchowa i duszpasterska nad liderami młodzieżowymi

Pokazuje to, że z reguły zadanie nadzoru nie może być wykonywane przez jedną osobę, ale że kilka osób będzie musiało dzielić się zadaniami związanymi z przywództwem, szkoleniem i nadzorem duchowym.

Ukierunkowane wsparcie

Przywództwo liderów młodzieżowych

Aby liderzy młodzieżowi mogli być prowadzeni jak każdy inny obszar kościoła, konieczne jest, aby kościół miał strategię i cele, które są wiążące dla wszystkich obszarów pracy. Bez tego przywództwo pozostaje błądzeniem po omacku.

Zespół liderów młodzieżowych współpracuje z osobą odpowiedzialną za przywództwo w kościele, aby opracować średnio- i długoterminowe cele w kategoriach ilościowych (np. zakładanie dodatkowych grup młodzieżowych, podział na grupy wiekowe) i duchowych (koordynowanie tematów z innymi obszarami pracy z dziećmi i młodzieżą).

Przywództwo grupy młodzieżowej obejmuje głównego lidera posiadającego listę obowiązków (patrz przykład w załączniku). Chociaż nie zawsze pozwala to uniknąć konfliktów związanych z odpowiedzialnością, z pewnością ułatwia ich wyjaśnienie i rozwiązanie.

Liderzy młodzieżowi mają prawo do spotkania z całym kierownictwem kościoła przynajmniej raz w roku. To właśnie tam omawiane są nadchodzące pytania i problemy, przedstawiane są cele i plany na przyszłość oraz poruszane są kwestie rekrutacji personelu. Zgromadzenie ma również prawo do informacji o tym, co dzieje się w Jungschar. Raz w roku liderzy młodzieżowi mają możliwość przedstawienia sprawozdania ze swojej pracy na spotkaniu wspólnoty.

1. Szkolenie liderów młodzieżowych
   
   Szkolenie i dalsza edukacja są absolutną koniecznością w pracy z dziećmi i młodzieżą. BESJ odpowiada za specjalistyczne szkolenie liderów grup młodzieżowych. Nie może być ono oferowane na poziomie lokalnym, ale odbywa się poprzez krajowe kursy BESJ. To, co pozostaje, to kontynuacja życia duchowego i szkolenia w obszarze duchowym. Przed stworzeniem nowych naczyń do tego celu i zachęceniem do ryzyka fragmentacji pracy kościoła, ważne jest, aby lepiej wykorzystać istniejące zasoby:
   
   
   
   Głoszenie/wieczór biblijny Nie mają one być przede wszystkim ukierunkowane na potrzeby budowania biernych członków zboru. Nauczanie i głoszenie powinny być raczej tak praktyczne, aby służyły "wyposażeniu świętych do służby" (Ef 4:12). Jeśli ten cel zostanie wzięty pod uwagę, nasi pracownicy będą w większym stopniu korzystać z tego naturalnego programu dokształcania. Nie wyklucza to określonych grup pracowników i szkoleń pracowniczych. W przypadku niektórych pytań i tematów, wszyscy pracownicy kościoła mogą być zgrupowani razem.
   
   
   
   Literatura Obecnie mamy wiele dobrych książek, nad którymi można pracować wspólnie w zespole kierowniczym i które są równie przydatne jak prezentacja.
   
2. Opieka duchowa i duszpasterska
   
   To jest kluczowe! Najlepsze szkolenie metodologiczne i dydaktyczne na niewiele się zda, jeśli pracownicy nie są zmotywowani lub jeśli w zespole występują deficyty duchowe, które prowadzą do napięć, a pracownicy rezygnują z pracy z powodu frustracji. W ostrej fazie kapelan parafialny z pewnością chętnie udzieli pomocy lub przekaże duchowe i duszpasterskie słowo podczas spotkania młodych ludzi.
   
   
   
   Ważne jest jednak ciągłe wsparcie dla zespołu. Najlepiej, jeśli będzie to grupa doradcza lub para doradcza.
   
   
   
   Warunek podjęcia się takiego zadania:

• jeśli to możliwe, doświadczenie jako lider młodzieżowy
• dar duszpasterski
• postawa duchowa

Najlepiej byłoby, gdyby para doradców lub ktoś z kręgu doradców prowadził sesje grupy młodzieżowej. Pozwala to na dobre wsparcie i współczucie. Pracownicy mają pierwszy punkt kontaktowy bez konieczności angażowania kierownictwa kościoła. Młodzi pracownicy korzystają zarówno z profesjonalnego, jak i duchowego doświadczenia doradców.

Więcej informacji można znaleźć na stronie: Doradcy.docx.

Referencje:

Contents: Annual focus 1993 "Community", Peter Blaser, Siegfried Nüesch, Martin Bihr, Hansruedi Tanner, Ueli Obrist, Johannes Wallmeroth, Peter Schulthess

Prawa autorskie: www.besj.ch

Zdjęcie na okładce: Clipart dzięki uprzejmości wydawcy buch+musik ejw-service gmbh, Stuttgart - www.ejw-buch.de