Komunita podporuje skupinu mladých ľudí

Nezneužívajte mladých ľudí ako dopravné prostriedky

Nesmieme využívať našu mládež ako ťažné kone pre prácu v cirkvi a pri každej príležitosti, ktorá sa naskytne.

Preťažujeme tým vedúcich a deti. Nemôžeme tiež očakávať, že vedúci budú okrem časovo náročnej práce v Jungschar pracovať aj v iných oblastiach a budú prítomní na všetkých cirkevných podujatiach. Zbor podporuje Jungschar a nie naopak.

Ako konkrétne vyzerá táto podpora?

• Jungschar a jeho vedúci potrebujú modlitebnú podporu. To si vyžaduje pravidelné informovanie zo strany zboru (cirkevný spravodaj, bohoslužby atď.).
• Zbor plne podporuje Jungschar a jeho vedúcich. Zbor pozná vedúcich. Zmeny vedúcich (najmä hlavných vedúcich) sa nerobia tajne, ale na zborovej bohoslužbe.
• Jungschar potrebuje finančnú podporu zboru (pozri článok: Financovanie Jungscharu).
• Zbor znáša aj "nepríjemnosti", ktoré so sebou prináša akákoľvek práca s deťmi, napr. hluk, rozbitá okenná tabuľa, stopy v nedeľu ráno po predchádzajúcom popoludňajšom zasadnutí Jungscharu
• Podpora Jungscharu sa prejavuje v zapojení rodičov, Rady bratov, kazateľa a zboru do diania v Jungschare. Jungschar nie je jednoducho ponechaný sám na seba. Vedúcim pomáha pri riešení otvorených otázok a problémov.
• Podpora Jungscharu znamená aj zhovievavosť a milosrdenstvo pri riešení chýb a nesprávnych rozhodnutí vedúcich Jungscharu. Tí, ktorí s nami spolupracujú, robia chyby, z ktorých sa môžu poučiť.

Naši mladí zamestnanci potrebujú ústretový dialóg namiesto neláskavej kritiky.

Spoločná práca v zbore si vyžaduje vzájomné sympatie a zdieľanie. Keď sa v mládežníckej skupine darí, celý zbor sa teší, a keď to ide dolu vodou, celý zbor trpí a zdieľa bolesť. Tento biblický princíp Kristovho tela chceme mať na pamäti a usilovať sa oň v našich vzťahoch ako mládežníckej skupiny a celého zboru.

Dohľad nad vedúcimi mládeže

Na niektorých miestach je dohľad nad tímom vedúcich stále v neporiadku. To môže viesť k pocitu, že vedúci sú ponechaní sami na seba, k neistote a frustrácii, alebo to môže byť zneužité a viesť k napätiu s vedením zboru. Príčiny nedostatočnej podpory môžu byť rôzne:

• Zodpovední si neuvedomujú, čo sa od nich očakáva v súvislosti s dohľadom.
• Predstava, že vedúci mládeže túto podporu nepotrebujú, pretože ju poskytuje BESJ.
• Prílišné časové nároky na zodpovedných za supervíziu.
• Práci Jungschar sa prikladá príliš malá dôležitosť. Jungschar sa vníma predovšetkým ako "indiánsky oddiel" a duchovný a misijný aspekt sa neuznáva.

Nie je to teda zlý úmysel, ktorý často vedie k zanedbávaniu personálu, ale určitá rozpačitosť v otázke, ako by mal byť dohľad vnímaný.

Jasné štruktúry spoločenstva ako predpoklad dobrej supervízie

Klub mládeže je súčasťou komunity. Je preto začlenený do štruktúry celej komunity. Na zabezpečenie dobrého dohľadu a vedenia musia existovať jasné riadiace štruktúry. Mnohé zbory dnes dosiahli veľkosť, keď kazateľ už nemôže sprevádzať všetky skupiny a dohliadať na personál. Na niektorých miestach sú teraz v radách bratov, staršovstiev alebo zborových radách ľudia zodpovední za jednotlivé oblasti zborovej práce. Každý člen zboru a najmä každý zamestnanec má organizačnú schému zboru a vie, kto je za čo zodpovedný. Osoba zodpovedná za skupinu mládeže má zoznam povinností, v ktorom sú popísané jej úlohy, zodpovednosti a kompetencie (pozri pracovný list o vzťahu medzi vedením zboru a vedením skupiny mládeže). Teraz sa môže začať cielená supervízia.

Cielená podpora

Zahŕňa tri oblasti:

• Vedenie mládežníckych vedúcich
• Odborná príprava mládežníckych vedúcich
• Duchovná a pastoračná starostlivosť o vedúcich mládeže

Z toho vyplýva, že úlohu dohľadu spravidla nemôže vykonávať jedna osoba, ale že o úlohy vedenia, odbornej prípravy a duchovného dohľadu sa budú musieť podeliť viacerí ľudia.

Cielená podpora

Vedenie mládežníckych vedúcich

Na to, aby boli mládežnícki vedúci vedení ako každá iná oblasť cirkvi, je potrebné, aby cirkev mala stratégiu a ciele, ktoré sú záväzné pre všetky oblasti práce. Bez toho zostáva vedenie tápaním v tme.

Tím vedúcich mládeže spolupracuje s osobou zodpovednou za vedenie zboru na vypracovaní strednodobých a dlhodobých cieľov z kvantitatívneho hľadiska (napr. založenie ďalších mládežníckych skupín, rozdelenie do vekových skupín) a z duchovného hľadiska (koordinácia tém s ostatnými oblasťami práce s deťmi a mládežou).

Vedenie mládežníckej skupiny zahŕňa hlavného vedúceho, ktorý má zoznam povinností (pozri vzor v prílohe). Hoci sa tým nie vždy zabráni konfliktom zodpovednosti a zodpovednosti, určite sa vďaka tomu ľahšie objasňujú a riešia.

Vedúci mládeže majú právo na stretnutie s celým vedením zboru aspoň raz ročne. Na tomto stretnutí sa preberajú nadchádzajúce otázky a problémy, predstavujú sa ciele a plány do budúcnosti a riešia sa otázky náboru zamestnancov. Zbor má tiež právo na informácie o dianí v Jungschare. Raz ročne majú vedúci mládeže možnosť predniesť správu o svojej práci na stretnutí spoločenstva.

1. Odborná príprava vedúcich mládeže
   
   Odborná príprava a ďalšie vzdelávanie sú pre prácu s deťmi a mládežou absolútnou nevyhnutnosťou. Za špecializovanú odbornú prípravu vedúcich mládežníckych skupín zodpovedá BESJ. Nemôže sa ponúkať na miestnej úrovni, ale uskutočňuje sa prostredníctvom celoštátnych kurzov BESJ. Zostáva pokračovanie duchovného života a vzdelávanie v duchovnej oblasti. Skôr než sa na to vytvoria nové nádoby a podporí sa riziko roztrieštenosti cirkevnej práce, je dôležité lepšie využívať existujúce zdroje:
   
   
   
   Kázanie/Biblický večer Nemajú byť primárne zamerané na buditeľské potreby pasívnych členov zboru. Vyučovanie a kázanie by mali byť skôr také praktické, aby slúžili na "vybavenie svätých na službu" (Ef 4,12). Ak sa tento cieľ zohľadní, naši zamestnanci budú viac využívať tento prirodzený program ďalšieho vzdelávania. To nevylučuje špecifické skupiny zamestnancov a vzdelávanie zamestnancov. Pri určitých otázkach a témach môžu byť všetci zamestnanci zboru zoskupení.
   
   
   
   Literatúra V súčasnosti máme k dispozícii mnoho dobrých kníh, s ktorými sa dá pracovať spoločne v tíme vedúcich pracovníkov a ktoré sú rovnako užitočné ako prezentácia.
   
2. Duchovná a pastoračná starostlivosť
   
   Toto je veľmi dôležité! Najlepšia metodická a didaktická príprava je málo užitočná, ak zamestnanci nie sú motivovaní alebo ak sú v tíme duchovné nedostatky, ktoré vedú k napätiu a zamestnanci potom frustrovane odchádzajú. V akútnej fáze cirkevný kaplán určite rád poskytne pomoc alebo odovzdá duchovné a poradné slovo na stretnutí mladých ľudí.
   
   
   
   Dôležitá je však neustála podpora tímu. Tú najlepšie poskytuje poradenská skupina alebo poradenská dvojica.
   
   
   
   Predpoklad pre prijatie takejto úlohy:

• ak je to možné, skúsenosť ako vedúci mládeže
• pastoračný dar
• duchovný postoj

Ideálne je, ak stretnutia mládežníckej skupiny vedie radcovský pár alebo niekto z kruhu radcov. To umožňuje dobrú podporu a spolupatričnosť. Zamestnanci majú prvý kontakt bez toho, aby museli vždy zapojiť vedenie zboru. Mladí zamestnanci profitujú z profesionálnych aj duchovných skúseností poradcov.

Ďalšie informácie nájdete na stránke: Poradcovia.docx.

Odkazy:

Obsah: Ročné zameranie 1993 "Spoločenstvo", Peter Blaser, Siegfried Nüesch, Martin Bihr, Hansruedi Tanner, Ueli Obrist, Johannes Wallmeroth, Peter Schulthess

Autorské práva: www.besj.ch

Obrázok na obálke: Clipart s láskavým dovolením vydavateľa buch+musik ejw-service gmbh, Stuttgart - www.ejw-buch.de